CONTROLADORIA TERCEIRIZADA
A grande questão que se coloca entre micro, pequenos e médios empresários é:
Como ter uma boa gestão administrativa e financeira, com estratégias claras, de modo a obter os melhores Resultados, sucesso e longevidade?
A atividade de controladoria é essencial em qualquer empresa, pois o conhecimento
do negócio, uma adequada gestão financeira, o controle dos custos, as estratégias de precificação dos produtos, a avaliação de resultados e a mensuração de desempenho passaram a ser fundamentais para gerar resultados e viabilizar a operação e a expansão.
Neste trabalho, especialmente a pequena e média empresa, tem a sua disposição um profissional especializado em controladoria, periodicamente (semanal, quinzenal ou mensal) ou temporariamente, com ótima relação custo-benefício, para subsidiar o
processo de gestão. Destaque para a elaboração de relatórios gerenciais para
tomada de decisões, análise de desempenho, avaliação de resultados, simulação de cenários, administração do fluxo de caixa, verificação da consistência dos dados fornecidos pelo ERP, implantação e manutenção de controles e sistemas de informação, auxílio no entendimento de todas informações apresentadas de uma maneira ampla e integrada.
Nosso trabalho visa auxiliar os empresários a superar seus principais desafios:
Planejamento e organização estratégica para obtenção de melhores resultados:
Direcionar seus recursos para onde eles são realmente necessários, gerando os melhores resultados comerciais e financeiros possíveis. Leva em conta os pontos fortes e fracos da organização, bem como as ameaças e oportunidades ao ambiente. O ponto fundamental é estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
Elaboração de Relatórios Gerenciais para Tomada de Decisão:
Fornecem informações adequadas ao processo de decisão, zelando pela continuidade, permitindo analisar e mensurar o impacto no resultado da empresa.
Análises de Resultados Econômico-Financeiros e estabelecimento de padrões:
Monitorar e manter controle para o bom andamento das atividades operacionais. Analisar e controlar os principais indicadores de desempenho, evitando surpresas desagradáveis nos resultados no final do exercício.
Análises de Custos x Volume x Lucro e cálculo do ponto de equilíbrio:
Destaca a importância da distinção de custos fixos e variáveis e o comportamento através das mudanças de volume. Contribui para planejamento do lucro por esclarecer condições necessárias para o ponto de equilíbrio. Auxilia o empresário a planejar seus resultados futuros, controlar e reduzir custos e despesas de forma inteligente.
Estratégias de Precificação de Produtos (formação de preços de venda):
O processo de formação dos preços deve considerar as características do segmento de mercado e a concorrência. O preço deve cobrir todos os custos e gerar a margem de lucro/rentabilidade requerida pelo investidor.
Estruturação, Elaboração e Acompanhamento do Fluxo de Caixa:
Uma empresa com lucro pode falir, se não souber administrar sua tesouraria. No longo prazo, uma empresa só quebra se gastar mais do que recebe. Mas, no curto prazo, o maior risco é o descasamento de fluxo de caixa. Se o empresário sentir que a saúde financeira do seu negócio está se deteriorando, a primeira coisa que ele deve fazer é ter, a todo o momento, uma projeção de fluxo de caixa diária atualizada para os próximos 30 a 60 dias. A projeção de fluxo de caixa é muito importante, pois mostra quanto a empresa vai ter de dinheiro ao longo do tempo.
Organização das Finanças da empresa, através da Mentoria, Consultoria e Treinamento:
Implantação de ferramentas de planejamento e controle, desenvolvimento de trabalho de capacitação para aprender a gerir melhor as finanças da empresa e, assim, ter mais lucro e poder alavancar o crescimento do seu negócio.
Recomendação e implementação de controles financeiros e contábeis:
Identificação de necessidade de informação. Monitorar e manter controle para o bom andamento das atividades.
Verificação consistência dos dados fornecidos pelo ERP e Controles Internos:
Compreensão do conteúdo da informação, se a lógica de cada informação é a mesma, comparar, para evitar conclusões indevidas. Identificar divergências.
Integração das informações com a sua contabilidade:
Apoiar e facilitar a integração, para gerar informação útil e ágil.
Sérgio Raduenz
Pós Graduado em Controladoria – FURB/INPG e Administração de Empresas para Executivos pelo INPG, Contador, graduação pela Fundação Universidade Regional de Blumenau - FURB, profissional com mais de 20 anos de atuação nas áreas administrativa, financeira e controladoria.
Possibilidade de reverter e alavancar
resultados em curtos espaços de tempo.
